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[テーマ] 人事評価者育成(評価面談)


□本テーマ実施により得られるもの・効果

人事評価制度を効果的に運用することで被評価者(部下)のヤル気を引き出し、成果に結び付けていくためには、評価面談がとても大切です。

当研修では、面談実施の必要性を理解し、面談を行う心構えと具体的な手法の体得を狙いとして実施します。

面談を実効のあるものにするためには面談手法を身につけることと同時に、日頃からの被評価者(部下)との信頼関係づくりや、部下を理解しようとする姿勢が重要です。

面談場面において、また、日頃から部下とどのように向き合うかーーーそのポイントをお伝え致します。

 

□本テーマの主な対象

  • 評価ご担当者
  • 今後、担当予定のある方
(ひとクラスあたりの受講者数は、ご相談の上で決定致します。)

 

□本テーマを構成するプログラム項目

➢ 面談の目的
➢ カウンセリング・マインドを体験的に理解する演習
➢ 相手を理解するための、積極的な環境づくり演習
➢ “関係の原則”と対人関係における「態度」とは
➢ リソースとは
➢ 被評価者に対する理解を深め、課題解決や行動選択支援に役立てるポイントを習得するための演習
➢ 面談の進め方(流れと基本的態度)
  • 評価する際のポイント
  • 2つの評価とは
  • 「2つの褒め方」演習
  • アイ・メッセージ活用演習
  • 被評価者の納得を得るためのポイント
  • 被評価者を行動に向かわせるためのポイント
 

※これらのプログラム項目について、オーダーメイド研修としてカスタマイズ時に、個別項目ごとに他テーマの個別項目と組み合わせることができます。